“現在孩子上學有校車接,放學校車直接送到宿舍門口,工作再沒有後顧之憂了。真沒想到,座談會上提的問題,公司這麼快就給解決了——太高興了。”5月22日,淮安湯始建華管樁有限公司員工潘錫華高興地說。
  在淮安區,隨著非公企業黨的群眾路線教育實踐活動的深入開展,230多個職工“最急迫”、“最需要”解決的問題浮出水面。“要讓企業在發現問題解決問題中凝聚起發展的正能量,為全區經濟發展助力。”淮安區委書記吉子俊說。
  打開言路讓職工自由表達訴求
  “職工來自全國各地,崗位及分佈差異較大,所以訴求非常多元。這就需要開闢一個讓員工自由表達訴求、讓企業管理者真正瞭解群眾心聲的渠道。”在多年穩居全球產銷量第一的江蘇共創人造草坪有限公司,黨委書記葛蘭英指著車間里一個個醒目的“心愿箱”介紹道。
  職工高其勝就是通過心愿箱實現自己心愿的。今年,高其勝母親被查出胃癌,治療費花了近4萬元,本就不寬裕的家庭陷入窘境。經反覆思量,他帶著碰碰運氣的想法向剛剛開通的“心愿箱”寫了一封信,希望公司黨委在他困難的時候能幫他一把。
  他沒有想到,很快“心愿箱”就有了回覆,向他詳細地說明瞭病情鑒定的流程和醫葯費報銷的標準等。隨後,公司有關人員又打來電話,指導他如何辦理相關手續。高其勝很快順利拿到了報銷款。煩心事兒解決了,他對生活和工作又有了信心。在共創公司,像高其勝這樣通過“心愿箱”實實在在解決工作和生活中難題的職工,還有很多。
  目前,全區700多家非公企業黨組織在教育實踐活動中建立了形式多樣的溝通渠道,傾聽職工訴求。湯始建華管樁公司黨支部成立了員工服務中心;康乃馨織造公司黨委設立了員工信箱;力博士機械公司黨支部每月和職工座談……
  “打開了言路,就能知道哪些是職工的‘最需要’,哪些問題的解決‘最急迫’。”淮安區群眾路線教育實踐活動辦公室副主任郭春生說。
  接受建議讓職工參與企業管理
  “只有讓職工參與企業管理,才能提高他們的工作積極性,增強企業的凝聚力。”江蘇飛翔紙業黨委副書記張潔說,公司不僅常年有獎徵集合理化建議,還定期開展“我為飛翔獻計策”活動。
  二分廠一臺機組因機器老化致使產品克重不穩定、斷頭多、草漿搭配不均勻,企業本想把機器淘汰。職工孫國鋒提出建議,通過加裝“抄前池防止漫漿裝置”,使老機器重新煥發新生機。熱水回收利用、用足谷期電、全員參與質量管理……一條條凝結職工智慧的建議變成了公司決策依據或管理措施,使企業和職工實現了互惠雙贏。
  而在康乃馨織造公司,更是通過建章立制的手段來集中群眾智慧。公司黨委建立了覆蓋全體職工的“合理化提案”制度,納入職工績效和創新能力考核體系統一考評,多提加分,少提扣分,與工資調整、職務晉升、年終獎金、評級晉職掛鉤。職工李偉提出“把五星級酒店帶回家”的建議,引發公司經營決策重大調整,按照建議開闢的商務禮品銷售渠道一年即增加銷售1260萬元,目前康乃馨商務禮品已成為代表淮安形象的“城市名片”。
  僅今年一季度,該區非公有制企業黨組織共為企業收集合理化建議657項,其中有529項被企業採納,帶來經濟效益達2000多萬元。
  聽取民聲企業在監督中獲得發展
  “企業要發展,不僅能聽取職工建議,還要接受職工的批評和監督。”江蘇喬揚數控設備有限公司董事長馬飛虎說。在開展教育實踐活動過程中,該區非公企業黨組織充分發揮聯繫群眾的紐帶作用,對於職工在監督過程中反映集中的共性問題,採取上下聯動的方式,由黨組織書記與職工群眾面對面一一解答,避免了“同級不想監督、下級不敢監督、群眾無法監督”的弊端。
  “採取企業黨員管理‘一證四評’的目的,就是為職工批評和監督企業管理者提供便利。”郭春生說。該區非公企業黨組織通過發放黨員積分證,根據崗位特點,分類設置考評項目和分值,採用黨員自評、領導點評、群眾參評、組織考評的辦法推動黨員崗位爭先,助推企業發展。
  手拉得緊,心自然貼得近。淮安區非公企業黨組織把企業和職工群眾一層層地團結在黨的周圍,形成了一股凝聚力,實現了企業、員工與黨組織協同發展的“多頻共振”,以“有為”贏得了“有位”。
  劉洪成潘偉剛朱天羽於行行  (原標題:在解決職工問題中凝聚發展正能量)
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